Finančný rámec podpory pre r. 2014-2020
05.10.2014 08:08Indikatívne rozdelenie podpory EÚ podľa tematického cieľa (EUR)
1. Posilnenie výskumu, technologického rozvoja a inovácií |
2 084 914 613 |
2. Zlepšenie prístupu k informáciám a IKT a zlepšenie ich využívania a kvality |
861 256 701 |
3. Zvýšenie konkurencieschopnosti MSP, sektora poľnohospodárstva (v prípade EPFRV) a sektora rybárstva a akvakultúry (v prípade ENRF) |
880 891 779 |
4. Podpora prechodu na nízkouhlíkové hospodárstvo vo všetkých sektoroch |
1 068 096 745 |
5. Podpora prispôsobovania sa zmene klímy, predchádzanie a riadenie rizika |
1 479 329 681 |
6. Zachovanie a ochrana životného prostredia a podpora efektívneho využívania zdrojov |
1 515 344 116 |
7. Podpora udržateľnej dopravy a odstraňovanie prekážok v kľúčových sieťových infraštruktúrach |
3 531 628 621 |
8. Podpora udržateľnosti a kvality zamestnanosti a mobility pracovnej sily |
991 609 875 5 |
9. Podpora sociálneho začlenenia, boj proti chudobe a akejkoľvek diskriminácii |
1 368 032 704 |
10. Investovanie do vzdelania, školení a odbornej prípravy, ako aj zručností a celoživotného vzdelávania |
592 169 354 |
11. Posilnenie inštuticionálnych kapacít orgánov verejnej správy a zainteresovaných strán a efektivity verejnej správy |
267 311 313 |
Technická pomoc |
600 331 507 |
CELKOM |
15 240 917 009 |
Vážení občania,
tento rámec statusov – je pre nás výzvou, pre konkrétne riešenia a posilnenia spolupráce vo vnútri aj navonok. Vytvoríme si spoločne rámec koncepčnej dohody v podobe PHaSR mesta Sečovce, pre každú konkrétnu oblasť možnej EU dotácie. Programovým dokumentom zistíme si aj svoju tzv. disponibilitu a budeme párovať našu a podpornú dispozíciu. PHaSR mesta Sečovce je disponibilita a ŠF EU a SR sú dispozícia. Je na nás ako túto otázku systémovo vyriešime do budúcnosti. Práve tu ja vidím ohromnú príležitosť pre Sečovce.
V tejto oblasti som považovaný za odborníka a prizývam k sebe na spoluprácu každého, kto by chcel a vedel pomôcť.
Aj preto som sa rozhodol kandidovať za primátora mesta.
———
Späť